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交流、分享、学习 智联股份2016半年度工作总结大会圆满落幕

   2016-7-25

交流、分享、学习

智联股份2016半年度工作总结大会圆满落幕


交流、分享、学习,2016年我们出发!7月12日-7月14日,智联股份2016年半年度工作总结大会在杭州总部钱江世纪城保亿中心16楼隆重召开。来自各事业部、项目部的核心管理人员齐聚杭州,与总部各职能部门管理人员共同总结学习,交流分享。


突破困境,坚定前行!7月12日上午8:30,2016半年度工作总结报告在总部大会议室正式启动。会议开场由智联股份总经理林建军先生致欢迎词,林总首先非常欢迎大家回到杭州总部来参加半年度总结大会,随后表示在大环境影响下,各项目销售都面临着困境,但来杭参会人员均为项目上的精英,希望借此来杭之际,大家可以相互交流,多做创新,突破困境,再创佳绩!



在本次工作总结大会上,各项目部主要负责人回顾了2016上半年的工作情况并制定了2016下半年的营销计划,总部各职能部门也一一汇报了本部门上半年的工作成果及下半年的主要工作方向。此次共22个项目部、8大职能部门做了精彩的工作汇报,晚8:40所有工作汇报完毕。整整一天的工作汇报,可谓充实而精彩,满满的学习能量感染着每一位参会的伙伴。



7月13日上午9:00,公司内部管理培训会议正式开始。此次内部培训共分为三场,第一场是由智联股份常务副总经理张艳丽女士组织的关于“打造优秀的商业地产操盘手”的主题分享。张总首先阐释了操盘手的定义,随后讲述了领导力的5个层次:职位——认同——生产——立人——巅峰,及21个法则:盖子法则、过程法则、领航法则、影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则、尊敬法则、复制法则、制胜法则、动势法则、“优先次序”法则、“舍得”法则、爆炸性倍增法则、授权法则、核心圈法则、直觉法则、时机法则、传承法则。张总通过问卷自测的方式让所有伙伴们更清晰的了解到自己的强项及不足。最后张总以《高绩效教练》书中的GROW教练模型为教练逻辑,结合公司实际情况,启发所有人思考如何更好的做好团队管理,让项目业绩倍增。




第二场内训是由智联股份副总经理兼前期研究中心总经理秦喆先生主讲,秦总为伙伴们浅略的讲述了产品设计定位及SSMMARRT模型。秦总根据其多年的研究经验将定位思路归结为十个字:目标、选址、经营模式、业态。在阐述完这十个字其中的逻辑后,秦总表示定位解决的是做什么、如何做的问题,而究竟能不能做则需要SSMMARRT模型来做支撑。最后秦总讲到即使我们了解了这些原理,但是在做一切事情前,一定要与开发商充分沟通,明确其目标,才能将工作更好的进展下去。



第三场内训是由智联股份副总经理兼广创中心总经理俞雪华先生关于“不沟不通”的主题分享。俞总通过轻松、通俗易懂的方式讲述了如何做一个合格的操盘手。首先是通过几组图片展开了关于形与神的探讨,以“全局观、协调观、责任观”这三个关键词阐述了他眼中的操盘手,这其中包含2个核心点:节点分类、资源整合与运筹;3个信条:习惯造结果、沟通成策略、哲学出创新。俞总表示,营销的核心就是解决问题,也希望所有人都能做一个思路清晰的操盘手。



会议第三天分别设置了销售与招商的分会场培训。在销售的分会场上,公司核心领导及各项目负责人就“制定合理的销售指标”、“如何与开发商有效的沟通”、“案场管理策略”三个问题进行了探讨。在招商的分会场上,所有人就“招商团队建设的方向及目标”、“如何避免扼杀员工积极性?”、“社区商业三大主力店选址要求”、“智联招商策略与规划”、“分享招商的方式方法——以池州项目为例”等进行了分享与探讨,明确今后的工作方向,制定可行的工作目标。



随着各分会场培训的结束,2016智联股份半年度工作总结大会也正式落幕。智联所有回杭的精英们满载着三天精彩的分享内容、专业的培训知识重返各自的项目,将学习到的东西运用到实际工作中去,争取开创新的佳绩。










为智联,为共同的梦想,2016我们重新出发!


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